Retorno à garagem

Este texto é uma matéria publicada no jornal espanhol “El Mundo Economia & Negócios” da Venezuela.

Durante a noite meditava sobre os queridos projetos de garagem… que tempo aquele! E gostaria de compartir umas reflexões sobre isso. Os que como eu levam mais de 10 anos na Internet devem lembrar bem, eu com muita saudade, dos projetos de garagem. O conceito, como sempre importado dos EUA, nos transmitia alento, a idéia – cada dia mais em desuso – e sua execução poderiam fazer que, desde uma cidadezinha de Arkansas, dois amiginhos no seu tempo livre, depois da escola, fizessem algo importante na Internet e construíram um projeto que traspassaria as fronteiras e pudesse chegar ao mundo inteiro. Era tão real como utópico.

Na Espanha, meu pais, não houve realmente muitos projetos assim, mas existiram nos EUA. Muitas das companhias de referencia no cyber espaço do final dos anos 90 nascera literalmente numa garagem.

Personagens como Bill Gates ou Steve Jobs começaram assim, numa garagem. Mas faz anos que o conceito romântico de esses espaços caíram na desgraça. Imagino que era previsível e que com certeza seja até saudável, mas esses projetos de garagem não desapareceram, se transformaram. O que no ano de 1998 era uma idéia, uma equipe, um reduzido espaço físico e umas horas mortas de programação, criatividade, provas e um trabalho com ilusão, hoje em dia se converteu em um Power Point ou um pdf, além de infinitas visitas a Bussiness Angels, Family Offices, Capital de Risco e eventos vários.

Não quero pré-julgar nem me posicionar claramente, mas sim fazer uma pequena reflexão em voz alta que gere opinião: Não gastamos hoje em dia o tempo “procurando dinheiro”, literalmente, ao contrario de 10 anos atrás quando a geração anterior nem sonhava em realizar um Bussiness Plan? Eles so queriam começar demonstrando seu conceito, sua execução – com seus meios rudimentares em algumas vezes – e sua capacidade.

No final dos anos 90, garotos bem jovens, muitas vezes pré-universitários, eram os que colocavam em andamento seu projeto. Hoje em dia rara é a vez que se encontram empreendedores entre 24-25 anos. Quase sempre já terminaram ou estão a ponto de acabar a universidade, ou seja, quando realmente tem que dar a cara a tapa e buscar sua vida, mas não como antes Com a mudança das gerações não atrasamos o timming? Se trata de uma mudança total; de inquietude de antanho a necessidade?

Aqueles garotos de colégio, menos de 20 anos, que tinhas e criavam seu projeto com ilusão já não existem? E finalmente, se a crise fecha a torneira, que sentido terá esses pdfs e Power Points que circulam loucos de mesa em mesa? Atiçará o engenho essa falta de liquidez? Voltaremos à garagem?

Não sei se somos capazes de voltar a esse ponto, mas acredito que se fosse assim, de certo modo, tudo teria muito mais encanto.

Tags: bill gates, jovens empreendedores, projetos de garagem, steve jobs

De desempregados à empreendedores

Talvez tenha chegado o momento de converter desempregados em empreendedores. Chegou o momento de ajudar a esses desempregados a empreender, transformar uma parte em empreendedores, em futuros empresários que nos próximos anos possam criar valor e oferecer a terceiros postos de trabalho. Reverter essa situação é critico não somente para mudar o drama atual de milhões de famílias, mas sim para nos situar num cenário de crescimento sustentável no futuro. O objetivo chave de qualquer governo deveria ser os nascidos nos anos 70 e especialmente as mulheres.

Pessoas entre 30 e 40 anos, com iniciativa, que sejam o germe da revolução do modelo produtivo e para isso são necessárias mensagens positivas, incentivos e estímulos nessa direção; chegou o momento de que dêem o salto, de assumir riscos e de ter incentivos para tal. Empreender não é tão simples e as gerações jovens têm um handcap a mais.

A falta de claros referentes em gerações anteriores, falta de espelhos onde se olhar, sucessos pessoais que querer emular. Falamos de dar a volta ao que conhecemos como “geração perdida”, uma geração onde a falta de empreendedores será um lastre para toda a sociedade num futuro próximo. Que essa geração perdida não seja a chave nessa conjuntura econômica e é um imperativo para a administração lhes estimular, lhes formar e lhes empurrar a dar um salto. Não há melhor receita contra a crise.

É o momento de ser decidido, não de duvidar. Olhar pela janela e ainda que não haja rede, ter claro que chegou o momento de pular. Com uma crise global que nos afeta a todos e que provoca o desemprego seja uma lacra cada dia maior e um drama real para as famílias, manter essas famílias por parte do Estado se converte num enorme handicap no balanço econômico de qualquer pais.

Isso que deveria ser obvio por desgraça não é. No caso de Espanha, por exemplo, segundo o informe Doing Business 2010 que elabora o banco Mundial e mede a facilidade para fazer negócios em 168 países, este pais se encontra no numero 62 do ranking mundial, sendo a nação desenvolvida de maior retrocesso no ultimo ano. O Banco Mundial analisa com este indicador quatro pontos chave (facilidade para abrir uma empresa, contratação laboral, proteção dos investidores e pagamento de impostos) e situa Espanha com capacidade de fazer negócios atrás de países como Botswana, Armênia, Samoa ou Mongólia. Como não poderia ser de outra maneira no Top10 dessa classificação estão países como EUA, Reino Unido, Dinamarca, Canadá, Austrália e Noruega.

É ai onde temos que nos posicionar e é obrigação da administração estimular a geração perdida e transformar o drama do alto numero de desempregados numa oportunidade para essa esperança de mudanças.

Tags: crise, desemprego, geraçao perdida, incentivo empreendedores

O mérito de criar negócios

Empreender hoje em dia tem certo mérito. O empreendedor atual é uma mistura de um Dom Quixote surrealista com um louco moderno, que sente que vai em contra da corrente geral da sociedade que lhe rodeia e que muitas vezes consegue o confundir para desistir de sua épica batalha. O mundo necessita mais empreendedores, mais iniciativa, mais inovação e possivelmente menos funcionários de espírito. Nesses duros momentos econômicos, a crise se esta levando por diante aos primeiros: os ousados e inovadores.

São tempos duros em todos os países, e é necessário ter gente capaz de assumir riscos e se lançar ao nada, uma opção complicada, que contrasta de forma selvagem com outras opções muito controladas e seguros a nível laboral. É algo como saltar ao vazio como estamos vendo no caso de muitos autônomos. Um empreendedor não é mais ou menos que um funcionário ou um assalariado.

Numa sociedade como a nossa, todas as sensibilidades são necessárias e é compreensível que haja um alto numero de pessoas que queiram estar segurar de um trabalho para toda a vida, mas a economia global também necessita pessoas que se arriscam. Dignifiquemos o termo empreendedor! São muito mais que necessários!

Em primeiro lugar, porque todos, com maior ou menos sucesso, aportam iniciativas dentro de um “momentum” em sua grande maioria medíocre e inerte. Em segundo lugar, porque o empreendedor é o embrião do empresário que cria riqueza e valor. Há poucos empreendedores? Muito poucos. Si é verdade, mas não é menos verdade que muitos deles são sensacionais. As instituições, o sistema financeiro e o capital de risco, em muitas contadas ocasiões apóiam as iniciativas de novos empreendedores e quando as apóiam, fazem de forma tão agressiva com o mentor do projeto, que acabam estrangulando-o.

Você tem que ir à luta por você mesmo, sem esperar nenhum tipo de ajuda e principalmente sem acreditar que terá a opção das ajudas anunciadas constantemente na televisão se você encontra finalmente no momento critico empresarial que todos tememos. Por outro lado, a todo os que gostam de empreender chega também o momento no qual nos vemos refletidos com uns anos menos, mas esta vez na pele do novo empreendedor, inquieto e cheio de idéias. Apostar e apoiar por uma nova geração  de empreendedores e atuar como “Bussiness Angel” é para alguns de nós tão vocacional como criar um projeto em primeira pessoa.

É uma ilusão tão especial como a que todos vivemos ao gerar nosso primeiro projeto e criar aquela primeira empresa. Muitas vezes é tão difícil empreender como ajudar a um terceiro a que empreenda. Ë por isso que nos faz falta um apoio especifico no setor dos sonhadores, aos construtores de ilusões, e ainda mais, aos mentores destes, que são inclusive mais difíceis de encontrar que os primeiros. Os governos dos diferentes países devem tirar da cartola leis que se convertam num estimulo mais para os empreendedores e seus mentores.

Tags: criar negocios, Empreendedores, empreender, incentivo empreendedores, projetos

Negócios com anjos

Refiro-me a Business Angels. A tradução mais certeira de esse anglicismo poderia ser “anjos investidores” e geralmente o são anjos, e em algumas ocasiões inclusive também investidores. Um dos mais reconhecidos Business Angeles do setor de tecnologia e de inovação me confessava “Meu rango de investimentos é de, fazendo um esforço, 200 mil euros”. A prática totalidade das novas empresas no setor da tecnologia necessitam primeiro um financiamento próximo aos 400 mil euros e o primeiro passo consiste geralmente em recorrer às clássicas 3F (Friends, Family and Fools).

Mas de todos os projetos empresariais novos do setor tecnológico, só um pobre 30% consegue traspassar essa primeira barreira; o outro 70% dos projetos empresariais de emprego e riqueza são esquecidos, esperando financiamento. Conseguir fundos próximos aos 400 mil euros sempre foi difícil, mas é mais difícil entender por que a crise não afeta o sucesso do financiamento atualmente.

Faz poucos meses que havia dinheiro para poucos e você, empreendedor, não estava entre eles, agora alegria, nos encontramos em um dos poucos casos nos que a situação não foi piorando com a crise, seguimos igual, não há dinheiro para seu projeto.

O problema é de estrutura real. A figura do Business Angels não existe quase e as sociedades tradicionais de capital de risco são geralmente de “capital justinho” e de “risco”, pouco ou anda. Hoje só se apóiam projetos claramente ganhadores, e que quase nunca se atende a investimentos inferiores a um milhão de euros. O resultado: uma terra de ninguém que tinha que abonar para que tivesse regada de Business Angeles desesperados por apoiar as novas companhias. Além disso, teríamos que destacar que os anjos de verdade são poucos e entram e saem do setor com freqüência. Atreveria-me a dizer que os poucos que estão estudando, apoiando e dando a cara por esse setor são em sua maioria empresários de êxito, quem tem um pouco de atrevidos e muito de românticos.

Em muitos países, o labor desses investidores particulares ainda não esta regulamentada, não tem um marco fiscal definido e não conta com o mais mínimo apoio institucional, nem tão sequer com umas regras do jogo estabelecidas. Possivelmente por esse motivo, as pessoas não sabem o que é, o que representa, nem o que significa ser um Business Angel. Afortunadamente existem motivos para o otimismo. Foram iniciados os primeiros passos e só temos que olhar a alguns países da Europa, Japão e EUA para ver como se esta regularizando a figura do Business Angel desde anos. Começamos a caminhar e isso já é um motivo para seguir trabalhando e apoiando de nossas empresas de investimentos aos empreendedores que nos apresentam seus novos projetos.

Tags: Business Angels, investidores empreendedores, projetos empreender, projetos empresas

Desmistificando o fracasso do empreendedor

Nos tempos que correm a chave é ter uma atitude positivo frente ao erro. Nos países mediterrâneos não se fala de fracasso, se acostuma a utilizar a expressão “mal fario”, que em bom português seria algo parecido a um mal pressagio. Os anglo-saxões afrontam de uma maneira mais natural e com certeza mais pratica.

Se nos aventurássemos a escrever uma reportagem de empresários de êxito, com certeza sairiam candidatos até debaixo das pedras dispostos a contar sua historia. É uma foto atraente. Si quiséssemos fazê-lo de fracassos, é possível que apenas conseguíssemos respostas e personagens para participar de nossa historia. O fracasso não só não vende, é impopular e ninguém quer sair nessa foto. Poucos currículos refletem suas experiências falidas, e isso, em minha opinião, é um erro.

Na Espanha o fracasso é um estigma. Se um empreendedor se lança a uma aventura e esta não chega a ser um bom porto, geralmente não volta a tentá-lo, inclusive me atreveria a dizer que fica socialmente marcado. É uma pena e um enorme fator diferencial que caracteriza nossa classe empreendedora se a comparamos com as de outros países.

São muitos os exemplos que nos demonstram que segundas partes muitas vezes foram boas Thomas Edison fracassou milhões de vezes antes de dar com o filamento ideal para sua lâmpada incandescente. Richard Brandson (fundados de Virgin) teve duas empresas falidas antes de saborear o sucesso. Inclusive Google, a gigante da Internet, desenvolveu ou comprado projetos que fecharam por seu escasso interesse, ou mais próxima a Telefônica e sua fracassada rede social Keteke.

Todos os empreendedores de sucesso têm uma – maior ou menos – lista de fracassos a suas costas. Que se fale mais dos êxitos que dos fracassos não quer dizer que estes não existam, de fato, não se pode entender uma trajetória brilhante se não é construída desde o ponto de inflexão de um ou vários fracassos. Do erro se aprende, o sucesso se desfruta.

As estatísticas indicam que em média um 80% dos novos projetos fracassam antes dos 5 anos e o 90% não chega aos 10 anos. Para os empreendedores, as razoes do fracasso não se encontram geralmente fora das suas empresas, é dentro e desde dentro onde se faz necessário analisar e identificar as causas do fracasso e num grande número, o principal fator é a capacidade de gestão de suas responsáveis.

Recordo uma larga reunião com uma fundo de capital de risco de Silicom Valley a vários anos. Me surpreendeu muito quando analisando um investimento de vários milhões de dólares num projeto de Internet argentina, a descartaram por uma razão menos curiosa: o empreendedor não havia fracassado antes. Chamou-me muita a atenção e me lembro quase indagar o tema. Ante minha surpresa me responderam com naturalidade. “É o melhor máster que pode fazer um empreendedor, buscamos perfis que tenham vivido, entre outras essa experiência e tenha aprendido dela. Navegar no mar calmo é relativamente simples, queremos gente que naufragaram já ao menos uma vez seu próprio barco numa tormenta. Esse momento sempre chega e se não chegou ainda, poderia ser essa ocasião.. Que voltem a ver-nos depois de viver essa experiência, nos dará mais confiança”.

Esse episódio me deixou muito pensativo. Na Espanha ninguém haveria discutido em nenhum caso o perfil de um empreendedor que constituía uma trajetória de sucesso. O mercado americano a via incompleta e partia da base de que “o fracasso sempre chega”. O empreendedor que vive uma e outra vez iniciativas de sucesso não é mais nem menos brilhante; é que simplesmente teve muita sorte. Ninguém garante que se os problemas afloram sua intuição e fortuna possam solver os momentos de crise.

Todos recebemos com certa freqüência convites a participar de um negocio aparentemente seguro, dentro de um setor em forte crescimento e com um target disposto  a compra, mas isso não é suficiente, não serve nem como ponto de partida, a margem de definir completamente e em profundidade o Bussiness Plan, sempre há variáveis que se podem estudar em profundidade, os companheiros de viagem, o momento de se lançar, a capacidade de resposta e por onde nos pode chegar o fracasso. Ser conscientes de nossas limitações é a melhor forma de avançar.

Quando um erro se cobre, este volta a aflorar irremediavelmente. A chave é não só não ocultá-lo como compartir os erros, analisá-los e poder construir a partir deles; vivê-los como uma experiência mais dentro de um projeto e, em nenhum caso, como algo traumático do qual avergonhar-se.
Errar pode ser u bom ponto de partida para começar a construir na direção correta.

Tags: coaching, diario de sevilla, Empreendedores, fracaso, fracasso empreendedor, Imprensa, tribunas

Participarei no Projeto 2B BlackBio

Creio que é o momento de passar a ser mais ativo em investimentos, depois de uns meses nos que não tinha – baixo meu ponto de vista – muito sentido mover-se, principalmente pelos riscos econômicos, acredito que temos que começar a fazer coisas, mais que pela situação global, mas porque já estamos vivendo com o susto, nos acostumando a ele.

Não é nenhum segredo, ainda que seja verdade que fui muito ciumento no que publiquei sobre ele, que trabalho quase 1 ano e meio, junto com muitas outras pessoas, no projeto Genolab, sobre o qual poderei a dar muitas informações em breve. Hoje queria aproveitar para anunciar, já que ontem se fez publico, minha participação em outra empresa inovadora no âmbito da tecnologia.

Investi num projeto que eu gosto especialmente, 2B BlackBio, uma empresa espanhola de biotecnologia que nasce com o objetivo de nos levar a uma cenário de medicina personalizada baseada na geometria e proteomica, e que terá como principal mercado Europa, Ásia e América. Trata-se de uma companhia nascida na Espanha com capital nacional e internacional e dimensão global.

Por esse motivo e essa vocação global, BlackBio se apresentou faz um mês no fórum de Deutsches Eigenkapitalforum na Alemanha, algo pouco comum para uma empresa espanhola. Do mesmo modo, em alguns dias participaremos em Biomedica 2010, Aachen, também na Alemanha.

Esta primeira ronda fechou uma aplicação de 400.000 euros de capital privado, que incubem vários investidores privados nacionais e internacionais e empresas do setor. Além da minha participação acionária na companhia, será um prazer ser um dos conselheiros da mesma.

Creio que estamos num cenário chave para empresas BioTec, é necessário apenas visitar EUA para ver como a linha internet/tecnologia e biologia e Cleantec é cada vez mais fina, eu diria quase inexistente. É um setor no qual devemos estar, e, além disso, para mim o poder participar tem enormes somas, a primeira: as sinergias e colaborações estabelecidas com Genolab, segundo a presença como fundador e conselheiro delegado Pedro Franco Sarabia – fundador de uma das mais antigas empresas do setor na Espanha,  Biotools e pessoa de referencia no mundo da biotecnologia.

2b BlackBio realizara desenvolvimentos próprios e para terceiros, com foco na investigação em Oncologia, Wellness, Cardiovascular, alergias, farmacogenomica e microbiologia, utilizando para isso diversas ferramentas como microarrays de proteínas, PCR em tempo real.

Atualmente a BlackBio comta já com sua primeira patente internacional registrada, um revolucionário Biokit desenvolvido BlackLight Sepsis Kit (patente PCT ES2009 00507) que permite identificar em 4 horas qualquer infecção bacteriana, inclusive sem ter sintoma algum por onde poderia surgir tal infecção.

Além disso, em pouco temo se apresentarão outras 4 patentes nas quais trabalha a equipe de BlackBio a alguns meses.

Tags: biotecnologia, blackbio, genolag, investimento biotecnologia, medicina tecnologia

Reinventar-se ou morrer

Existem pessoas às quais lhes custa um trabalhão reinventar-se e duvidar de si mesmo e das coisas que vêm fazendo. Eu o necessito ciclicamente, é uma exigência pessoal que me marco.

Para mim, reinventar-se é remoer as coisas, mas remoer as coisas de verdade, de golpe, desde abaixo, duvidando de si mesmo. Começar a pensar duas vezes em tudo aquilo que até o momento considerava indiscutível. Discutir com você mesmo, exigir de você mesmo.

Cada “x” tempo sinto que necessito um descanso, e não de um descanso físico ou umas férias, geralmente a cada não sei quantos anos fazendo o mesmo noto que mentalmente estou esgotado e necessito repensar para onde vou, reinventar o que faço e repensar em um montão de circunstancias pessoais e profissionais.

Imagino que cada pessoa nesses momentos atua de uma maneira muito diferente, eu só posso falar do que sinto e do que faço. Em algumas ocasiões me levanto como se estivesse hibernando e descubro que o que considerava mais importante agora me parece trivial, que minhas prioridades já não são tão prioridades, e que talvez não tenha usado bem o que tenho de mais precioso; o tempo e o que fiz não somando nada de transcendente, nem as pessoas que estão a minha volta nem a mim mesmo.

Nesses momentos penso que necessito uns dias longe e sozinho. São poucos os dias que me sobram um computador, uma conexão de internet ou um celular, mas quando necessito repensar minhas próprias coisas, me sobra de tudo; gera ruído. Nessas horas acredito que devo repensar coisas, pensar se não estou partindo e construindo iniciativas desde um ponto de vista errôneo, desde um erro de base e valorizar se estou tão metido numa frenética dinâmica que não consigo parar e refletir se a inércia me leva para frente sem sentido.

Há vezes que o mais inteligente é parar o tempo, descansar mentalmente e para mim nesses momentos o corpo pede estar sozinho um ou dois dias, perdido e refletindo. Esses dias, por trabalho, por stress e por família, a vezes é um luxo difícil de explicar aos que te rodeiam, mas em definitiva é necessário. Comer um kitkat, como dizia o anuncio, mas de 2-3 dias tranqüilo longe di ruído do dia a dia e de uma dinâmica de inércia que faz em algumas ocasiões que nos levantemos e cheguemos ao escritório como zombies, sem nem sequer saber se faremos algo interessante ali nesse dia, sem um plano, sem uma idéia e acabando perdendo tempo.

As pessoas mais brilhantes que conheci na minha vida se reinventam constantemente. Inclusive desde o ponto no que os demais pensam que pode estar no topo profissional e em pleno êxito, eles não param de contemplar-se, são inconformistas e então tomam uma decisão para alguns surpreendente; renunciam a muitas coisas e mentalmente partem do zero…e voltam a começar. Lamentavelmente para mim as coisas não saem assim sozinhas, talvez por isso procuro parar e refletir me forçando a imitá-los.

Creio que nesse ritmo frenético da sociedade da informação, às vezes corremos como frangos sem cabeça e nos esquecemos no meio da corrida de sentar, oxigenar e pensar. Entender um pouco mais a nós mesmos e finalmente reinventar-nos.

Ninguém melhor que a águia para fazê-lo. Se retira, descansa, se reinventa e ressurge das cinzas depois de um processo de catarses total no qual garante sua sobrevivência, mais forte, mais dura, mais realizada e com a força suficiente para poder afrontar uma nova etapa na sua visa depois de renunciar a tudo.

Nesse vídeo inspirador e real como a vida é, a fabula da águia. Você pode ver e sentir que a resposta esta muito mais próxima, muito mais do que pensamos, geralmente se pode encontrar dentro de nós mesmos se olhamos detalhadamente, e se pode amplificar contemplando a nossa volta, sim, por exemplo, observando a lição da águia.

Tags: aguia, Empreendedores, fenix, pensar, reinventar-se ou morrer

Quando a torneira abrirá?

A crise vai seguindo a evolução esperada. Ou ao menos, a eu imaginava/teia, ou seja, não sei se vão recuperando já como parece alguns países, o que sei é que por aqui não há o mínimo sintoma de melhora.

Muitos de nós estivemos pensando se chegava a crise ou não. Logo se chegava ou não ao setor das TICs e internet, logo a assumimos e tentamos por em posições defensivas com maior ou menor acerto, tentamos adivinhar como seria este momento, quando sairíamos dele, começamos a assumir que Espanha demoraria 1-2 anos mais que os demais países do mesmo entorno, vimos com  respiração contida como aumentava o desemprego…em que momento estamos?

Eu penso que em terra de ninguém, estamos num momento no qual se começa a ver como países que, SIM, tomaram as medidas e fizeram seus deveres de casa como USA, Alemanha, França tocaram o chão e começam a pensar em voar outra vez. E para nós ainda falta muito.

Publicava há muitos meses um post chamado “Fechando a torneira” que acredito que era muito realista de acordo com o que pensava nesse momento. Nele, eu explicava que fechávamos os investimentos externos, que era o momento de descansar e de preparar-se para problemas, duvidas, quedas de benefícios. Nesse momento seguimos atados… Mas, quando sairemos dessa?

Ontem vendo o gráfico do IPC no qual se via que a queda começava a moderar-se e em minha percepção é que finalmente tocaremos o solo para começar a decolar em vários meses, mas que provavelmente a decolagem seja tão lenta que não recuperaremos o nível aquisitivo de 2007 até pelo menos 2011.

Eu continuo nos meus treze, talvez constrangido por uma situação na qual o que é mais lógico é re-investir e apoiar as empresas nas quais já participa em suas necessidades de capital. Não realizarei investimentos importantes em projetos de terceiros nem no que resta do ano nem muito menos no primeiro semestre de 2010, ai será o momento de pensar se é a hora ideal para voltar a valorizar opções no segundo semestre de 2010 ou já 2011.

Obviamente esta atitude pode fazer perder boas oportunidades, mas acredito que o momento é tão mal e o risco tão grande, que é o mais inteligente ou ao menos o mais sensato, perdendo o trem que se perca, para não gerar problemas maiores.

O que sigo com muita atenção é a evolução dos projetos que apresenta a AIEI, vejo em nossa reunião mensal alguns projetos muito interessantes e outros que não gosto tanto e pelos quais não apostaria. Estive tentando investir em alguma coisa esse ultimo mês, mas me encontro em ocasiões coisas que me envergonho como valorações de companhias não existentes, sem modelo de negocio valido, sem pagina web, e em definitiva sem haver começado a funcionar, nas quais os empreendedores sem pestanejar dizem que sua valoração é de cerca de 3 milhões de euros, te pedem 200, 300.000 ou 500.000 para ganhar uma mínima participação de algo que nem existe e que não investiram nem um euro e ficam tão a vontade.

É ou não é isso um bluf, uma bolha, uma piada de mau gosto?

Nesses casos, se pode esperar a que baixe o efeito gasoso e que voltem à realidade, ou simplesmente esquecer o assunto. Não gosto das pessoas que constroem castelos de naipes, yo nesses casos me esqueço do projeto, e em ocasiões do empreendedor, por mim, que aposte o seguinte.

Ainda que alguns costumam ligar mais tarde e reconhecem que sua valorização não era sustentável, que era meter um gol ridículo e que depois de tentar vender a burra estão dispostos a entrar em alguma equipe da lógica, eu já não quero estar nesse tipo de projetos que estão ou estiveram inchados artificialmente, que não se sustentam. Não estou cômodo.

Gosto dos empreendedores lógicos, sensatos, é imprescindível o talento e a seriedade em qualquer aventura e se não é, ou eu, ainda que seja erroneamente não o vejo, não quero estar na equipe, não seria coerente.

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Os 10 + 1 mandamentos

Na realidade não são 10, são 11. Gostei muito de ler. Gosto da figura de Bill Gates, acredito que com o tempo essa imagem de tirano dos 90 foi desaparecendo e se ajustando à realidade, ficou o da pessoa; brilhante, empreendedora e terrivelmente generosa.

Nos anos 90 “Mocosoft e Enganofonica”, como as conhecíamos, eram os nexos da união de muitos jovens rebeldes que começava, a ter atividade na Internet, e muitas vezes, naqueles anos se podia fazer pouco mais que se rebelar contra algo. Penso que Microsoft atuou durante anos com uma prepotência sem limites. Agora, com números fracassos, baixou um pouco o topete e como alguém me falou outro dia e é um sentir cada vez mais geral no setor: “Os da Microsoft dentro de uns anos parecerão irmãzinhas de caridade perto da Google.

Concordo.

Passou muito tempo e olhando para trás penso que uma empresa como telefônica preferia envelhecer com uma figura como a de Bill Gates dando sombra. É a sorte que tem Microsoft. Reio que a figura do homem superou a imagem da companhia. Não esqueçamos que Bill Gates demonstrou ser o maior filantropo do mundo.

Essas frases me fazem pensar e são as chaves que Bill Gates dedica a sés filhos, e muitas delas me parecem tremendamente aplicadas por seu valor e sua experiência a muitos de nos e ao mundo da empresa e da tecnologia.

1. A vida não e justa, acostume-se com isso.

2. O mundo não se importa com sua auto-estima. O mundo esperará que consiga algo, independentemente de que não se sinta bem com você mesmo. 3. Não ganhará 5.000 dólares mensais logo quando saia da universidade e não será um vice-presidente até que seu esforço haja ganhado ambas vitorias.

4. Se você pensa que seu professor é duro espera ter um chefe. Esse sim não terá vocação para ensinar nem paciência requerida.

5. Dedicar-se a cozinhar hambúrgueres não tira sua dignidade. Seus avôs tinham uma palavra diferente para descrevê-lo: chamavam de oportunidade.

6. Se você dá um fora, não é culpa dos seus pais, assim que não chore por seus erros: aprenda com eles.

7. Antes de nascer, seus pais não eram tão “entediantes” como são agora. Eles começaram a ser por pagar suas contas, limpar sua roupa e te escutar falar da nova onda em que você esta. Assim que, antes de empreender sua luta pelas selvas virgens contaminadas pela geração dos seus pais, inicia o caminho limpando as coisas da sua própria vida, começando pelo seu quarto.

8. Na escola podem ter eliminado a diferença entre ganhadores e perdedores, mas na vida real não. Algumas escolas já não perdem alôs letivos e te dão a oportunidade que necessite para encontrar a resposta correta dos seus exames e para que suas tarefas sejam cada vez mais fáceis. Isso não tem nenhuma semelhança com a vida real.

9. A vida não se divide em semestres. Não terá férias de verão largas em luigares longes e muito menos chefes que se interessam em te ajudar que encontre seu eu. Tudo isso terá que fazê-lo, se quiser, em seu tempo livre.

10. A televisão não é a vida diária. Na vida cotidiana, as pessoas de verdade têm que sair da cafeteria, do filme, para ir trabalhar.

11. Seja amável com os “nerds” (eu fui um deles). Há muitas probabilidades de que termine trabalhando para um deles.

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Um vídeo que você tem que ver SIM ou SIM

Não o conhecia, mas se você é empreendedor, se você é um sonhador, ou simplesmente tem ilusões de futuro na sua vida, esses dois vídeos que totalizam aproximadamente 14 minutos são imprescindíveis.

É possível que no passado esses largos 14 minutos me dariam preguiça, que não passe o mesmo com você, serão os 14 minutos mais bem aproveitados da sua vida.

Steve Jobs, fundador da Apple e Pixar, abertura do curso Stanford 2005 (legendas em português):

 

 

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